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公路工程造价管理的工作要素

发布时间:2014-04-11  浏览次数:

公路工程造价管理的工作要素

 

工程造价管理应围绕合理确定和有效控制工程造价这个中心,采取全过程全方位的管理方针,其具体的工作要素即主导环节可大致归纳为以下几点:

(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选,编好、定好投资估算,考虑风险,打足投资。

(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位,做好相应的招标工作。

(3)合理选定工程的建设标准、设计标准,贯彻国家的建设方针。

(4)按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计,积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料,优化设计方案,编好、定好概算,打足投资。

(5)对设备、主材进行择优采购,抓好相应的招标工作。

(6)择优选定建筑安装施工单位、调试单位,抓好相应的招标工作。

(7)认真控制施工图设计,推行“限额设计”。

(8)协调好与各有关方面的关系,合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。

(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

(10)用好、管好建设资金,保证资金合理、有效地使用,减少资金利息支出和损失。

(11)严格合同管理,作好工程索赔价款结算。

(12)作好工程的建设管理,确保工程质量、进度和安全。

(13)强化项目法人责任制,落实项目法人对工程造价管理的主体地位,在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。

(14)社会咨询(监理)机构要为项目法人积极开展工程造价提供全过程、全方位的咨询服务,遵守职业道德,确保服务质量。

(15)各造价管理部门要强化服务意识,强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设,为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。

(16)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作,促进人员素质和工作水平的提高。

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